Met trots presenteer ik het 25e artikel van mijn LinkedIn Nieuwsbrief Management & Organisatie.
Deze jubileumeditie is bijzonder. Op uitnodiging van het bestuur van Stichting Werk Wijzer heb ik dit artikel geschreven om onze gezamenlijke visie op leiderschap, organisatieontwikkeling en inclusie te delen. Het bestuur gelooft dat duurzame verandering ontstaat wanneer leiderschap, organisatie en organisatiecultuur met elkaar in verbinding staan. Vanuit die overtuiging vormt het Management Model Eijgenberger de inhoudelijke basis van dit artikel en mijn boek dat op stapel ligt. Ik nodig u van harte uit kennis te maken met het bestuur van Stichting Werk Wijzer en onze gezamenlijke visie op duurzaam en inclusief leiderschap.
Bestuur Stichting Werkwijzer naar Werk
Van links naar rechts: Gerard Hassink (Bestuurslid), drs. Monique Eijgenberger MBA (Bestuurslid en Clarence Dosoe (Directeur/Founder) (Bestuurslid).
Het bestuur van Stichting Werkwijzer naar Werk
Het bestuur van Stichting Werk Wijzer (SWWNW) brengt verschillende achtergronden, expertisegebieden en verantwoordelijkheden samen. Clarence Dosoe, oprichter (Founder) en directeur van Stichting Werk Wijzer, beschikt over ruime ervaring op het gebied van werving en selectie, organisatieontwikkeling en het opbouwen van organisaties en netwerken. Vanuit deze ervaring heeft hij de basis gelegd voor de stichting en haar maatschappelijke doelstellingen. Binnen het bestuur is hij verantwoordelijk voor Algemene Zaken.
Gerard Hassink, bestuurslid verantwoordelijk voor Financiën, brengt zijn financiële en bestuurlijke en management expertise in bij de verdere ontwikkeling van de Stichting en de borging van de financiële continuïteit.
Monique Eijgenberger, bestuurslid verantwoordelijk voor Organisatie en Ontwikkeling, is SER Topvrouw, oprichter van MEMO (Monique Eijgenberger Management & Organisatie) en ontwikkelaar van het Management Model Eijgenberger. Vanuit haar ruime ervaring op het gebied van HR, leiderschap en organisatieontwikkeling draagt zij bij aan de verdere ontwikkeling van inclusief en duurzaam leiderschap.
Het initiatief om een gezamenlijk artikel over het bestuur en de visie van Stichting Werk Wijzer te schrijven kwam van bestuurslid Gerard Hassink. Hiermee benadrukt het bestuur het belang van samenwerking, kennisdeling en een gezamenlijke visie op leiderschap, organisatieontwikkeling en inclusie. Veel organisaties investeren tegenwoordig in diversiteit en inclusie. Toch zien we in de praktijk dat deze initiatieven vaak beperkt blijven tot afzonderlijke projecten, trainingen of beleidsdocumenten. De gewenste duurzame verandering blijft dan uit.
Stichting Werk Wijzer kiest daarom bewust voor een integrale benadering waarin leiderschap, organisatieontwikkeling en organisatiecultuur met elkaar verbonden zijn. Het bestuur combineert ervaring op het gebied van management, hr, financiën, organisatieontwikkeling en maatschappelijke vraagstukken. Vanuit deze verschillende expertises werkt de stichting aan duurzame inzetbaarheid, inclusie en toekomstgericht leider.
Resultaten die ertoe doen.
Achter ieder cijfer schuilt een mens. In 2025 begeleidde Stichting Werkwijzer naar Werk 151 inwoners in Amsterdam Nieuw-West naar werk en participatie. 42 inwoners vonden een baan. Een resultaat dat laat zien dat samenwerking, vertrouwen en inclusief leiderschap daadwerkelijk levens in beweging brengen.
Het Management Model Eijgenberger
Een belangrijk uitgangspunt binnen deze visie vormt het Management Model Eijgenberger, ontwikkeld door Monique Eijgenberger.
Het model laat zien dat duurzame diversiteit en inclusie alleen kunnen worden gerealiseerd wanneer drie dimensies met elkaar verbonden zijn:
- Leiderschap
- Organisatie
- Organisatiecultuur
Figuur 1. Het Management Model Eijgenberger: diversiteit en inclusie als strategische kern van leiderschap, organisatie en organisatiecultuur.
In het hart van deze drie dimensies bevinden zich diversiteit en inclusie. Leiderschap geeft richting en voorbeeldgedrag. De organisatie zorgt voor beleid, processen en structuur. De organisatiecultuur bepaalt uiteindelijk hoe mensen samenwerken, communiceren en zich gewaardeerd en veilig voelen.
Zonder samenhang ontstaat geen duurzame
Van visie naar praktijk
Voor bestuurders en leidinggevenden zijn diversiteit en inclusie daarom niet uitsluitend hrm-thema’s. Zij vragen om strategische keuzes, zichtbaar leiderschap en een organisatiecultuur waarin verschillen worden gezien als een bron van innovatie, ontwikkeling en verbinding.
Binnen Stichting Werk Wijzer willen we bijdragen aan organisaties waarin mensen gelijke kansen krijgen, talent wordt benut en inclusie onderdeel wordt van de dagelijkse praktijk.
Door kennisdeling, samenwerking en organisatieontwikkeling wil de stichting bijdragen aan een toekomstbestendige en inclusieve arbeidsmarkt.
De centrale vraag
De vraag die daarbij centraal staat is:
Hoe zijn leiderschap, organisatie en organisatiecultuur binnen uw organisatie met elkaar verbonden om diversiteit en inclusie duurzaam te verankeren?
Heb je vragen of vind je het interessant om met ons van gedachte over dit onderwerp te wisselen? Neem dan gerust contact met ons op; UtrechtParamaribo@gmail.com
Auteur: drs. Monique Eijgenberger MBA
Bestuurslid, Stichtingwerkwijzer naar Werk (SWWNW)
SER Topvrouw
Founder of MEMO (Monique Eijgenberger Management & Organisatie)
Ontwikkelaar van het Eijgenberger Management Model
Auteur van de LinkedIn Nieuwsbrief Management & Organisatie.
Co- auteur Hans Monpellier, gepensioneerd Directeur van de Hogeschool Utrecht.